Unternehmensberater & Interim-Manager
Unternehmensberater Rainer Lohmann

About                Rainer Lohmann

"Ihr Anliegen ist meine Mission. Ihre Aufgabe hat für mich Priorität."

 

Der Diplom-Wirtschaftsingenieur Rainer Lohmann steht mittelständischen Unternehmern für Projekte oder in Sondersituationen als Unternehmensberater oder Interims Manager zur Seite. Eine ausgeprägte Branchenkompetenz besteht für den Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung, Nahrungs- und Genussmittel, Industriebetriebe des verarbeitenden Gewerbes und  größere Handwerksunter-nehmen. Rainer Lohmann verfügt über  25 Jahre Erfahrung in Mittelstandsunternehmen als Berater / Interim Manager und 8 Jahre in Konzernstrukturen (Mischkonzern Klöckner Werke AG - Stahl und verarbeitendes Gewerbe).  

 

Hilfreich ist Rainer Lohmann für seine Kunden durch Navigations- und Methodenkompetenz in schwierigen Phasen,  Projektdefinition und            -koordination (z.B. Leistungsoptimierung, Personalrestrukturierung und Unternehmensfinanzierung) sowie im laufenden Geschäft durch Expertise im Controlling und Operations. Sondersituationen als Restrukturierungsexperte, Einarbeitung von Nachfolgern und der Verkauf von Unternehmen sind ebenfalls individuelle Leistungen mit einer vorzeigbaren Referenzliste.

 

Ich freue mich, wenn ich Sie als persönlicher "Königsmacher" begleite. 


Hoch hinaus –

und oben bleiben mit Unserer Unternehmensberatung

Jede Unternehmensberatung schafft für den Unternehmer und das Unternehmen einen Mehrwert. Auch wenn anfangs nicht immer ersichtlich, so ist eine individuelle Beratung eine Investition in die Zukunft ihres Unternehmens. Nur wer kontinuierlich neues Know-How in sein Unternehmen einbringt oder neue und innovative  Lösungsansätze verfolgt, kann langfristig erfolgreich am Markt bestehen. Dies ist unsere Herausforderung und Mission !

Controlling Finanzen Maßnahmen
Restrukturieren

Restrukturieren Controlling/Finanzen

Controlling: 

Analyse bei Ertragsschwäche I Maß-nahmenbündel Markt und Kosten I Optimierung Personalstruktur I

Expertise rund um das strategische und operative  Controlling I Produktions-controlling und Produktionseffizienz I

 

Finanzierung:

Unternehmensfinanzierung innerhalb/außerhalb der Bankenlandschaft.

 

Beratungsprojekte und Begleitung

 

 

Unternehmensnachfolge
Nachfolge M&A

Verkauf / M&A

Die meist größte Aufgabe eines Unternehmers ist eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Ich begleite kompetent Teilprozesse oder den gesamten Prozess - ob  MBO oder MBI.

Das leiste ich vor der Übergabe:

 -   Wertsteigerungsprogramm

-     Bewertung

-     Käufer suchen (auch weltweit)

-     Verhandlungsannäherung 

-     Moderation Verkaufsprozess 

 

CEO und CFO Aufgabenübernahme
Interimsmanagement

Interims-/Projektmanagement

Interim-Mandate:

 -  Aufgabenübernahme  CEO/CFO           

 -  Controlling I kaufm. Leitungsaufgaben  

  

Projekte: 

- Projektleitung/-Koordination       

   Kaufm./techn.

 

Individuelle Auftragsgestaltung.