Unternehmensberater & Interim-Manager
Unternehmensberater Rainer Lohmann

About                Rainer Lohmann

"Ihr Anliegen ist meine Mission. Ihre Anfrage hat für mich Priorität."

 

Der Diplom-Wirtschaftsingenieur Rainer Lohmann steht mittelständischen Unternehmern in Sondersituationen als Unternehmensberater oder Interims Manager zur Seite. Eine ausgeprägte Branchenkompetenz besteht für den Maschinenbau, Kunststoffverarbeitung, Nahrungs- und Genussmittel, Industriebetriebe des verarbeitenden Gewerbes und  größere Handwerksunter-nehmen. Rainer Lohmann verfügt über rd. 25 Jahre Erfahrung in Mittelstandsunternehmen als Berater / Interim Manager und 8 Jahre in Konzernstrukturen (Mischkonzern Stahl und verarbeitendes Gewerbe).  

 

Hilfreich ist Rainer Lohmann für seine Kunden durch Projekte (z.B. Leistungsoptimierung) und im laufenden Geschäft durch Expertise im Controlling und Operations sowie in Sondersituationen als Restrukturierer, Einarbeitung von Nachfolgern, Verkauf von Unternehmen sowie bei Finanzierungen.


Hoch hinaus –

und oben bleiben mit Unserer Unternehmensberatung

Jede Unternehmensberatung schafft für den Unternehmer und das Unternehmen einen Mehrwert. Auch wenn anfangs nicht immer ersichtlich, so ist eine individuelle Beratung eine Investition in die Zukunft ihres Unternehmens. Nur wer kontinuierlich neues Know-How in sein Unternehmen einbringt oder neue und innovative  Lösungsansätze verfolgt, kann langfristig erfolgreich am Markt bestehen. Dies ist unsere Herausforderung und Mission !

Controlling Finanzen Maßnahmen
Restrukturieren

Restrukturieren Controlling/Finanzen

 Analyse der Ertragsschwäche I Maß-nahmenbündel Markt und Ertrag I Optimierung Personalstruktur I

Expertise rund um das strategische und operative  Controlling I Produktions-controlling und Produktionseffizienz I Unternehmensfinanzierung.

 

Beratungsprojekte und Begleitung

 

 

Unternehmensnachfolge
Nachfolge M&A

Nachfolge / M&A

Die meist größte Aufgabe eines Unternehmers ist eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Ich begleite kompetent Teilprozesse oder den gesamten Prozess - ob Familiennachfolger, MBO oder MBI.

 - Unternehmen ausrichten I 

  Wertsteigerung

- Bewertung

- Käufer weltweit suchen

- Verhandlungsannäherung und      -unterstützung 

 

CEO und CFO Aufgabenübernahme
Interimsmanagement

Interimsmanagement

Interim-Mandate:

 -  CEO und CFO Aufgabenübernahme           

     einschließlich Unternehmens-

     finanzierung

-    Controlling I kaufmännische Leitung I 

      Projekte 

 

Individuelle Auftragsgestaltung.